Lean Management und Lean Logistics – Effizienz neu gedacht
In der heutigen Geschäftswelt sind Lean Management und Lean Logistics zu Recht in aller Munde. Doch was bedeutet Lean Logistics genau?
Wertschöpfung ist das, was der Kunde bereit ist zu bezahlen.
Logistik ist Wertschöpfung!
Während die Logistik den Wert eines Produkts nicht direkt steigert, indem es lediglich transportiert, bewegt, gepuffert und verteilt wird, spielt sie eine entscheidende Rolle im Service. Kunden erwarten nicht nur ein erstklassiges Produkt, sondern auch einen herausragenden Service – und hier setzt die Logistik an.
Logistik ist Wertschöpfung!
Kundenerwartungen bestehen nicht nur aus dem Produkt, sondern zunehmend auch aus dem Service, der eng mit der Logistik verbunden ist. Faktoren wie die richtige Zeit, der richtige Ort, die richtige Menge, Qualität, Verpackung, Identifikation und Kosten bestimmen den logistischen Service, der einen wesentlichen Beitrag zum Kundenservice leistet.
Ähnlich wie in der Produktion gibt es auch in der Logistik wertschöpfende Tätigkeiten und solche, die als Verschwendung betrachtet werden. Nur der Servicewert, den der Kunde zu zahlen bereit ist, gilt als wertschöpfend. Alle anderen Tätigkeiten sollten minimiert oder eliminiert werden.
Optimierung durch Lean Logistics
Eine schlanke Logistik eliminiert Verschwendung, minimiert notwendige, jedoch nicht wertschöpfende Prozesse und optimiert den Anteil an wertschöpfenden Tätigkeiten. Hier sind einige zentrale Ansätze, um dies zu erreichen:
- Reduktion von Puffern und Lagerbeständen: Schaffen Sie einen kontinuierlichen Fluss durch Vertrauen in interne Lieferanten und Kunden.
- Pull- statt Push-Prinzip: Liefere nur das, was tatsächlich benötigt wird (z.B. nach dem Kanban-Prinzip).
- Kontinuierliche Verbesserung (KVP): Fördern Sie eine Kultur der ständigen Optimierung durch tägliche Leistungsüberwachung.
- S&OP-Prozesse: Etablieren und leben Sie einen standardisierten Planungsprozess für optimale Effizienz.
- Standardisierung für Sicherheit und Planbarkeit: Klare Prozesse schaffen Stabilität, und Ausnahmen werden als solche behandelt.
- Langfristiges Denken für Investitionssicherheit: Logistikstrategien sollten flexible und produktive Lösungen bieten, statt auf kurzfristige Maßnahmen zu setzen.
- Skalierbare und robuste Prozesse: Flexible Personaleinsatzpläne und Infrastruktur ermöglichen eine schnelle Reaktion auf Schwankungen.
- Ganzheitliche Betrachtung der Logistik: Logistik als verbindende Funktion zwischen Lieferanten und Kunden sehen, um den Gesamtprozess zu optimieren.
Mit Lean Logistics gestalten Sie Ihre Prozesse effizienter, steigern die Servicequalität und sichern sich einen entscheidenden Vorteil im Wettbewerb.