Optimisation factuelle des distances dans les entrepôts manuels
Dans les entrepôts manuels, la distance constitue le principal facteur de coûts. Elle se génère des milliers de fois chaque jour et passe pourtant souvent inaperçue. Les causes sont généralement simples : mauvais positionnement des articles, zonage ABC appliqué de manière incomplète ou layouts ayant évolué de façon historique. C’est pourquoi la distance doit être au cœur de toute planification et optimisation. Lorsque les trajets sont réduits, le temps nécessaire et l’utilisation des ressources diminuent sensiblement, permettant aux projets d’atteindre beaucoup plus rapidement un retour sur investissement mesurable.
Afin de réduire les distances de manière ciblée et non aléatoire, il est indispensable de disposer d’une base de données fiable. Dans notre approche de planification, deux facteurs sont centraux : les données et les processus. Les données montrent ce qui se déplace réellement dans l’entrepôt, tandis que les processus définissent la manière dont ces mouvements s’opèrent au quotidien. Ce n’est que l’interaction entre ces deux éléments qui permet d’optimiser et d’évaluer de manière fondée le layout, les flux de matériel et, par conséquent, les distances.
À l’aide du logiciel de planification visTABLE de Plavis GmbH, nous élaborons des layouts simples pour les phases de planification préliminaires, en 2D et 3D. Ceux-ci sont directement reliés aux données des flux. Le logiciel fournit ainsi des indicateurs clairs concernant les trajets, les zones et les distances de picking, ainsi qu’une base solide pour comparer différentes variantes de layout. Les décisions d’aménagement sont ainsi prises sur une base factuelle, et les potentiels d’optimisation deviennent transparents et visibles pour nos clients.
Grâce à une planification structurée et à l’utilisation ciblée de visTABLE, les entrepôts manuels peuvent être évalués de manière factuelle et optimisés avec précision. Les distances deviennent mesurables, les variantes de layout comparables et les décisions compréhensibles. Le résultat : des solutions pragmatiques, adaptées à la pratique, qui réduisent les trajets, soulagent les ressources et créent une valeur ajoutée mesurable dans l’exploitation.
